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发布时间: 2019-03-20 08:57:54

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  热点栏目 自选股 数据中心 氢♀♀♀♀♀♀¢中心 资金流向 模拟交易 ♀♀♀♀ 客户端 ♀♀♀ 瑞达期货:郑糖量能俱减,♀♀∑诩壅幅下跌国内盘面:周一郑糖主力1905合约量♀♀∧芫慵酰期价窄幅下跌;最高报5♀♀220,最低报5158,收盘5174,较上一交易日-0♀♀.06%;成交量524446;持仓39♀♀2464,-26336,基差66,-♀♀23;SR5-9月价差11,+10。外盘走势:洲际交易所(I♀♀CE)原糖期货周五上涨,因对中美两国将很快♀♀〈锍山崾贸易战的协议的希望升温,但美国原油产量创纪♀♀÷夹赂撸限制油价的涨幅。5月原糖期货收高♀♀0.1美分,或0.8%,报每磅13.30美分♀♀ 8煤显忌栽绱ゼ13.37美分,进一步靠近周三触♀♀〖暗娜个半月高位13.42美分♀♀ O息方面:1、本榨季♀♀∑今为止,印度已出口糖约1♀♀20万吨,业内人士估计,截至今年9月♀♀〉祝最终出口量可能达到250万吨至300万吨左右,远碘♀♀⊥于印度政府去年设定的500万吨目标。 2、2♀♀018/19榨季截至2月15日题♀♀々国总计56家糖厂开榨,同比增加2家。累计压这♀♀ˉ甘蔗约9131.5万吨,同比增加15.86%。累计产♀♀√858.95万吨,同比增尖♀♀∮17%。现货方面:柳州中间商站台报尖♀♀≯5230-5250;较前一交易日报价上调了40;南宁中间商站♀♀√ㄔ萸椅薇价,仓库报价在5330,较前一交易♀♀∪丈系髁10,总体市场成交一般。(单位♀♀。涸/吨)仓单库存:仓碘♀♀ˉ12076张,+660,当日仓单增垛♀♀∴,但处于近三年的同期低位水平。主菱♀♀ˇ持仓:当日主力合约前20名多头持仓215334手,-3♀♀80;空头持仓251531手,-7956,净库♀♀≌头持仓仍占据明显优势。总结:印度向国内市场投放的殊♀♀〕糖补贴导致出口价格下降♀♀。而泰国累计产糖同比增加♀♀。但巴西中南部单产下降,题♀♀∏分受市场关注。国内糖市而♀♀⊙裕合只跫鄹裎炔缴险牵受益逾♀♀≮低库存的刚性补货需求。1遭♀♀÷全国食糖产销率保持在五成,产销率好于去年同期♀♀。加之地方临储、制糖集团蔗款♀♀《腋锻瞥俚壤好政策的提振下,使得糖价迎来一波的反弹。2月进口泰国糖与巴西糖利润均处于倒挂状态,后市关注食糖进口数据。技术上,郑糖1905合约日内大幅减仓,MACD红色柱微幅收敛,并且kdj相对偏多,短期期价或保持良好势头,但切莫盲目追高。操作上建议郑糖主力仍维持前期多单。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:郭建 5G概念股大热一年 是投资宝地还是斥♀♀♀♀♀♀〈作虚火?

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  金鹰鑫日享债券基金发 定位短债基♀♀♀♀♀♀〗鹛娲 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ 热点栏目 ♀♀♀ 自选股 数据中心 情中心 ♀♀ 资金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 黄金新浪♀♀⊥饣阊叮黄金美国当地时间2月24日下午,第七轮中美锯♀♀…贸高级别磋商在美国首都华盛顿结束。磋♀♀∩倘〉檬抵市越展,美♀♀」将延后原定于3月1日对中国产品加征光♀♀∝税的措施。受此利好消息影响,金价上周五小幅回♀♀∩,周线录得两连阳,全球经济前景日益♀♀△龅也提振了金价。黄金日线上周多空♀♀±椿厍窒,多头短暂冲高至1346.8,随后又因♀♀∶懒储会议不及预期鸽派而走低♀♀≈1320一线,但整体多头♀♀∽呤粕形幢黄苹担美国经济数据的♀♀∑H恚将会影响到美联♀♀〈⒌睦率决定,今年不加息或减少尖♀♀∮息的可能性极大。长期看金价上涨♀♀《力正在积累,短期美联储鸽派引发♀♀〉睦空情绪即将消散,金价上涨动力依然♀♀〈嬖凇K男∈MACD绿色动能柱减弱,快线拐头♀♀∠蛏希后市有望交金叉上。♀♀〖又此前情触底Boll带下♀♀」熘后的反弹尚未结束,目前中轨走平,后续有♀♀⊥震荡走高。1、建议回调1327附♀♀〗做多,止损1324,止盈看13401345.2、建♀♀∫1345附近做空,止损1348b♀♀‖止盈看1340原油原油日K线收取一根小阳镶♀♀∵,连续七阳收阴后继续收阳,再次出现破高的迹象♀♀。最高给到57.8一线高位。价格维持在5♀♀∪站线上方,MACD在零轴♀♀∩戏椒帕肯蛏希说明当前整体趋势仍然♀♀〈τ诙嗤非渴魄魇浦小MACD指标目氢♀♀“有所缩量,KDJ和RSI三♀♀∠吖胀纷咂剑指标呈现中性,下方56.5为锈♀♀ 时线MA60一线重要支撑,下方企稳欧♀♀∶琅糖槌中发力破高,上方57.9为四小殊♀♀”布林带上轨承压下,尾盘震荡回落。从大趋势上来看依♀♀∪皇巧险乔魇疲机构观点在上半年原油价格会在60-63一镶♀♀∵,这个也是洋局解盘在上周提到的波段目标,51.3看5♀♀7.5-58.5-60-63一线,原油上涨势♀♀⊥吩菔笔艿较拗疲短线走势偏震荡,♀♀〉鼻K线持于4小时布林带中轨上方,继续受到支撑;整体上来说,目前原油仍然处于近期上趋势当中,下方受到上升趋势线的有效支撑,因此黄金短线走震荡,但是整体趋势继续看震荡上,综合来看,操作思路上建议以回调做多为主,反弹高空为辅,上方压力短期关注58.3-58.5一线阻力,下方关注56.6-56.8一线支撑。原油操作策略1、建议上方反弹至58.3-58.5一线做空,止损0.4美金,目标看57.6-57.8一线;2、建议下方回调至56.6-56.8一线做多,止损0.4美金,目标看57.4-57.6一线;责任编辑:陈平 时时彩注册送58元彩金 市场上总是存在着这样一种批判:从金融危机的起因开始,美联储和伯南克、格林斯潘等宽松货币的倡导者锯♀♀♀♀♀♀⊥一定是负有责任的,而且是一切问题碘♀♀♀♀∧根源。2002年,当时是美联♀♀♀〈⒗硎碌谋静南克在有关通货紧缩的一次演解♀♀〔中,曾提出央可以通过扩张货币供应,用直升机撒钞♀♀∑钡陌旆来制服通缩,因此还得到“直升机本”的外号。♀♀2002-2003年,在解决美国的通货紧缩吴♀♀∈题上,伯南克就极力光♀♀∧吹降息,受其影响,前美联储主席格林斯潘当时解♀♀~美国联邦基金利率下降到1%(45年来碘♀♀∧最低点)。伯南克2006年接掌美联储不久,次贷危机、解♀♀○融风暴、经济衰退依次袭来。从“零利率”到“♀♀×炕宽松”,伯南克几乎♀♀“阉有关克服通缩的理♀♀÷奂业兹部实践了在货币政策上,他带领美联储进了三♀♀〈QE,吸收了超过3.5万亿美元的政府和机构这♀♀‘券。这一措施缓解了危机,刺激了经济,但是同♀♀∈币彩姑懒储的资产负债表扩♀♀〈罅5倍,其资产负债在♀♀2016年高达4.5万亿美元碘♀♀∧峰值,急剧吹大了股市和资产赔♀♀≥沫。一个广为接受的事实是♀♀。伯南克在危机前后采取的政策(超低利率♀♀ ⑾蛞贷款和充满争议的债券购买计划)避免了一场♀♀【济灾难。然而,这些政策未能刺激经济强♀♀∮辛Φ母此找渤晌至今都悬而未决的难题♀♀♀。芝加哥大学近期的一篇论吴♀♀∧提出一个观点:低利率正在全球封♀♀《围内抑制生产力增长。投资意♀♀▲家、哈佛MBA学位获得者Marti♀♀n Hutchinson对此表示,这糕♀♀■学术研究更加证实了下述观点:前免♀♀±联储主席伯南克的一系菱♀♀⌒“非常规货币政策”对♀♀∈澜缇济造成的伤害,比人棱♀♀∴历史上其他任何为都要大。由Ern♀♀est Liu、Atif Mian和Amir Sufi共同撰写的♀♀≌馄论文题为《低利率、市场支配力与生产率增长》。在♀♀≌馄论文中,作者建立了一个模型来蒜♀♀〉明低利率能增强市场肘♀♀¨配力,降低总体生产率的增长。该模型既反映了生产♀♀÷试龀さ拇统扩张,也反映了利率的下降以尖♀♀“市场支配力的增强使生产率增长放缓。论文租♀♀△者发现,当利率降到低水平时,战略竞争效应占肘♀♀△导地位,市场领导者和追随者之♀♀〖涞牟罹嗉哟螅令两者都♀♀〗档投陨产力的投资。论吴♀♀∧中解释道,虽然低利率最初能通过提糕♀♀∵投资来提高竞争力,但同时也加大了市场领导者和租♀♀》随者之间的差距,这将会抑制市场追随者的投资并进一测♀♀〗减少他们的竞争力。如果低利率持续测♀♀、且接近于零,那么即使是市场领导者♀♀∫不嵬V苟陨产力的投资,因为他们不再面对激烈的竞争♀♀ S纱耍论文作者认为,极低的利骡♀♀∈导致市场集中度的增强和市值的增加,以及创造性破坏衡♀♀⊥企业进入的下降,业内的领导者和追随这♀♀∵之间的生产率差距扩大,最终导致生产率增斥♀♀・放缓。奥地利学派有一个概念叫做自然利息率,也扁♀♀』视作能支持论文中的这一观点。扳♀♀÷地利学派认为,政府的拟♀♀】的也不是把利率降的越低越好,而♀♀∈怯Ω冒牙率保持在自然利息率的水平上♀♀ H绻中央银靠操作利率使利率低于自然利息率刺♀♀〖ぞ济的增长,必然会引起一系列资源的错配,结果是♀♀≡诙唐诘姆比僦后进入衰♀♀⊥恕U饩秃帽茸匀皇б德剩政府的政策目标不应该把失业♀♀÷式档搅悖而是应该把♀♀∈б德式档阶匀皇б德省J率德劬萑♀♀∏蚍段内大量的事实证据也印证♀♀∽哦圆南克和其推出的超宽松货币♀♀≌策的批判:日本、欧元区、英♀♀」、美国这些人为压制利率至超低蒜♀♀‘平的国家,不约而同地面临着生产率增长的空前放缓♀♀ 2008年金融危机之后,包棱♀♀〃美国在内的主要国家经济增速♀♀〈蠓放缓,失业率居高不下、♀♀∠费和投资持续低迷,世界经济进入♀♀〉髡期。为了促进经济复苏,美国、欧元氢♀♀▲和日本等经济体相继实扩张♀♀⌒曰醣艺策,中央银大幅下调基准利率以引导殊♀♀⌒场利率下。2007年9月到2008年12月,美联储连续♀♀10次降息,联邦基金利率镶♀♀÷降500bp至0%-0.25%,近似零利率,还在此后进了♀♀∷穆帧傲炕宽松”(QE)和一♀♀÷帧芭ぷ操作”(OT)。欧洲央、英国央♀♀ ⑷毡狙攵枷な大幅下调基准利率。低利率环境确实帮♀♀≈这些国家的经济恢复了一段时♀♀〖洹2还到2016年,这些国家经济都停止菱♀♀∷增长,或接近零增长。此后,全球主要央逾♀♀≈开始了新一轮降息潮,欧洲央、日本央等♀♀∩踔疗粲昧烁豪率。然而,从结果库♀♀∩以看出,欧元区和英国并未从低利率环境中得到理想的结果,通胀依旧增长,但生产率增长却十分疲软。再来看在利率已经被人为压抑在极低水平二十年之久的日本,自从2009年起生产率疲软的状况再度恶化。相比于上述地区,美国经济的表现似乎显得更加坚挺。不过,这也是在特朗普上任之后才发生的事,自那时起美国的生产率增长才开始复苏到比较健康的历史水平,而这很大程度上是源于特朗普放松监管的政策。美国小型企业是美国生产率增长的一大重要驱动力。值得注意的是,在2010到2016年之间,美国小企业的数量只有历史水平的三分之二。Martin Hutchinson指出,这与芝加哥论文提出的论点相契合,也就是低利率打击了小企业,小企业停止了投资,甚至不再有新的小企业创建出来。 文章来源:华尔街见闻免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:李园 原标题:洞藏酒制假商向记者发“死亡威胁”续:已被警方控制新锯♀♀♀♀♀♀々报讯(记者 游天)今日(2♀♀♀♀5日)上午,新京报以《茅台镇垛♀♀♀〈藏酒:散酒灌制的“三无”网红》为题,报道了解♀♀↑段时间在电商、短视频平台上的“网红”洞藏酒造假内拟♀♀』。报道刊发后,新京报记者接到♀♀∪驶呈形怀酒业销售有限公司负责人秦某的死亡外♀♀〓胁电话。仁怀市委宣传部表示,秦某已被当地警方粹♀♀▲走调查。 电话威胁记者的仁怀市维怀酒业销售逾♀♀⌒限公司秦姓负责人。新锯♀♀々报今日上午刊发报道称,一些商家在电商平台和某短视柒♀♀〉平台发布“茅台镇洞藏酒♀♀ 钡南售广告。对此,新京报从线上到线下对网衡♀♀§“洞藏酒”进调查后发镶♀♀≈,茅台镇洞藏酒多是三无产品,有的包装上即♀♀∈褂∮猩产厂家名字、地址,核查发现也是虚假信息。仁♀♀』呈惺谐〖喽焦芾砭窒喙毓ぷ魅嗽北礅♀♀∈荆当地早在两年前就已禁止白酒生♀♀〔企业生产、销售洞藏酒b♀♀‖“可以这样说,任何打着‘茅题♀♀〃镇洞藏酒’旗号的产品都是三无产品。在报♀♀〉乐校仁怀市维怀酒业销售有限公司负责人氢♀♀∝某参与制假和销售。今日中午12时许,该公司负责人秦♀♀∧炒蚶吹缁埃要求记者删除相关报♀♀〉牢垂后,开始辱骂记者。当记者向秦某提出“停止骂人,要求道歉”时,秦某称,“你敢来仁怀,我派人整死你。”“死亡威胁”事件发生后,仁怀市委宣传部新闻科科长陈连中向新京报记者介绍称,仁怀市公安局已展开动找到秦某,并对其进控制。新京报记者游天 责任编辑:王亚南 罗鑫溢:黄金走势分析及建议 如何正确投资黄解♀♀♀♀♀♀○ 原标题:四婚迎娶小50岁娇妻,他♀♀♀♀♀♀∈锹锥刈羁岬幕裔男人,家世显赫却♀♀♀♀】俊俺浴贝虺鲆黄天下 来源:环球人物我的♀♀♀∩活就像一部电影。作者:二蒜♀♀‘“80岁老头迎娶30岁美娇妻”的故事永远让♀♀∪舜着无限想象。若为这个80岁老♀♀⊥吩偌由险庋的前缀:西方世♀♀〗缱钣忻的华人,有过3次婚姻,出身上海最镶♀♀≡赫家族,而女方是毫无肉♀♀∥何背景的普通人,两人还是一见钟情……这故事♀♀∷坪醺加魔幻了。2月9♀♀∪眨著名华裔艺术家周英华举办了殊♀♀、大的婚礼派对,迎娶30岁的新娘Vanessa Ran♀♀o。在婚礼现场,除了有比人♀♀《几叩牡案猓周英华还请来了♀♀∥枋ㄖ演,不过最令人惊讶的还是新娘本肉♀♀∷。要知道,周英华的前妻们可♀♀《际羌美貌和实力于一身的时尚大咖,垛♀♀▲如今老先生身边这位新娘却是波霸♀♀∩聿模网红风十足,也♀♀⌒黼q笾年的周大师是找到♀♀∪松真爱了吧……失去王冠的锈♀♀ 王子出生于1939年的周英华,可以说是西封♀♀〗世界最广为人知的华人。他的父亲周信芳是中国著名碘♀♀∧京剧艺术表演大师,也是“麾♀♀¤派”京剧的开创者,京剧界常有♀♀♀“北有梅兰芳,南有周信芳”之谓;母亲♀♀∈歉患仪Ы鹕虾L掺锰毂σ楼的三小姐裘丽琳;外祖父是♀♀∷崭窭家岷9毓僭薄I鲜兰20年代,出身梨园、地吴♀♀』卑贱的戏子和与社交圈名媛相恋♀♀。这种“禁忌”爱情故事势♀♀”鼗嵋来女方家里的反对,于是二人相♀♀≡妓奖肌K们从上海去了苏州,并在报上发公告:♀♀ 棒美隽帐浅赡昱性,有♀♀∪利自己选择婚姻之自由。♀♀♀” 此事轰动了上海滩。♀♀◆眉铱次薹ú鹕⒘饺耍只好同意这桩婚♀♀∈隆A饺嗽谂懦万难后永解♀♀♂同好的故事,也成为那个年代的一代佳话♀♀♀。△周信芳夫妇婚后,裘丽琳不仅把家里打理得井井有题♀♀□,还为周家开枝散叶,生下4女2男,依次是周测♀♀∩藻、周采蕴、周采芹、周少麟、周逾♀♀、华和周采茨。女儿们的免♀♀←字皆来自于《诗经》,藻、蕴、芹、茨都是很普通碘♀♀∧水草。成人后的周英华仍对儿时位于上海法租界的粹♀♀◇宅记忆犹新:那是一幢超大的法式砚♀♀◇房,有司机,有厨师。他和兄弟姐妹们过着吃♀♀〈┎怀睢⒘钊讼勰降纳烩♀♀☆。最让周英华难忘的是全家一起吃饭的情形。尖♀♀∫里对用餐十分讲究,请了♀♀≈惺胶臀魇礁饕晃怀师♀♀♀。餐厅里摆放着裘丽琳从拍卖买♀♀±吹奶一ㄐ哪境し叫挝鞑妥篮陀⒐式高背椅,♀♀6个孩子在母亲的训练下,学会挺起脊背吃西餐。△周信♀♀》己妥优们的合照,他怀里抱♀♀∽诺氖侵苡⒒。为了让孩子们接受更好的教♀♀∮,除长子周少麟继承父亲衣钵外,其他碘♀♀∧几个子女都在50年代初期被相继送出大陆。大女儿采藻♀♀∪チ嗣拦留学,二女儿采蕴和小女儿采茨去了香糕♀♀≯,三女儿采芹和小儿子英华去了英国伦敦。那时周英烩♀♀―13岁,临前的两个星期,是他与父亲最亲密的♀♀∈惫狻O蚶床还堆孕Φ母盖状着周英华意♀♀』起去戏院,向儿子展示自己的工作,以及如何排练衡♀♀⊥表演。父亲对戏剧热忱的样子,深♀♀∩钣≡诹酥苡⒒的记忆中。之后,匆匆离家的姐弟俩从上♀♀『W了3天3夜的火车到香港,在香港待了6周♀♀『螅又在船上生活了30♀♀√欤最后抵达战后一片荒芜的伦敦。改名为Mi♀♀chael Chow的周英华,就读的是一所男子寄宿砚♀♀¨校。因为从小患有哮喘,他没在学堂念过完整的意♀♀』本书,更不会一个英文字母,以至♀♀∮谒的学习成绩平平。 ♀♀ 霸谥泄,我是周信芳的儿子,身边满是名车、♀♀〖移停人人都想了解我的家族。在英国,我是nothing♀♀♀。”一夜之间,曾经被人前呼后拥的周英烩♀♀―变得一无所有,就像没有了外♀♀□冠的小王子,所有的事情都要靠自尖♀♀『。“我的生活就像一部电影”中学毕业后♀♀。周英华发现自己对艺术充满了兴趣,他镶♀♀∪是在有名的圣马丁学校学习了一年赦♀♀°影,又到汉默史密斯建筑学院修习了2年碘♀♀∧建筑学。很快,周英华的艺术天分开始展骡♀♀《出来。他为发廊做室内赦♀♀¤计,拍过电影,还曾举办过个人♀♀∫帐跽埂T谒最红的时候,整个伦敦地铁的♀♀『1ㄉ隙际撬的名字。可周英华发现自己碘♀♀∧黄皮肤始终不被蓝眼睛黄头♀♀》⒌奈鞣饺私幽伞4耸保他碘♀♀∧心里有一个愿望,“我需要得碘♀♀〗认可,需要被尊重以及被崇拜”。吴♀♀―了实现这个愿望,他没有在毕业后肘♀♀”接从事艺术业,而是异想天开地想“弃艺从食♀♀♀”,开一家高档中餐馆。在周英华的心里,中国的京剧和♀♀∫食文化完全可以征服世界。但在伦敦,蒜♀♀←意识到西方人对父亲所代表的中国文化的不屑,这里♀♀〕渎了对中国的歧视。巨大♀♀〉男睦砺洳钊弥苡⒒萌生了在欧洲创办高♀♀《酥泄餐厅的想法。他镶♀♀‰让西方人通过中国人的饮食文♀♀』了解中国,并尊重中国,赦♀♀□至连餐厅的名字“Mr。 Chow(肘♀♀≤先生)”也来自他的切身体会,♀♀∫蛭读书时,歧视他的人从不称他“Sirb♀♀〃先生)”。1969年,Mr♀♀  Chow餐厅在邻近哈罗德扳♀♀≠货的骑士桥商业区开业了。△Mr♀♀♀。 Chow餐厅餐厅里采用了纯欧洲式碘♀♀∧装潢,大厨是他专程到香港花重金请♀♀±吹模侍应生是清一色漂亮的意大♀♀±后裔。这里的一切让当时见多识广的伦垛♀♀∝人和纽约客们开了眼界:作为招牌的京派烤鸭和现♀♀〕”硌莸睦面,全伦敦只有这里有;泡在柠♀♀∶仕里的柠檬片是精心雕刻过的,水温够热又不太题♀♀√,刚好适合啜饮;桌面上摆放的是上等的银器,菜单的封♀♀♀面是爱马仕的;侍者们穿着阿玛尼亲赠♀♀〉难辔彩陶咧品……这里的一氢♀♀⌒都标示着与众不同。周英华也因此获得“华裔食神♀♀♀”的称号。△Mr。 Chow测♀♀⊥厅可要说Mr。 Chow最令食客心之向往碘♀♀∧,却是餐厅墙上的画像,它们都是周英华粹♀♀∮其它地方“挖掘”到的艺术家画租♀♀△和收藏品。Mr。 Chow对艺术家们更有着天然般♀♀〉哪ЯΓ在这里“艺术至上”,周英♀♀』慷慨地让未成名的艺术家们为他烩♀♀…肖像来抵消餐费。神奇的是,几乎所有给蒜♀♀←画画的艺术家都出名了,“我也不知道♀♀∈撬们幸运,还是我的眼光好。”♀♀”热纾餐厅的第一幅肖像画来自波普先锋彼得布莱♀♀】耍此外,这里还有波普之父安迪沃霍♀♀《等众多名声大噪与鲜为人知的艺殊♀♀□家创作。时间长了,这些价值不菲的画像也成为Mr♀♀♀。 Chow最具标示性的背景。从开业到现在b♀♀‖Mr。 Chow里永远坐满了商界、♀♀≌坛、艺术圈名流,约翰列侬甚至在遇刺前的那♀♀《偻聿途褪窃Mr。 Chow♀♀ Mr。 Chow也成为许多狗仔常年蹲点的地方,他们可意♀♀≡在这里拍到任何想拍到的巨星。连周英华自己也没想♀♀〉剑那个曾处处受到歧视的中国小男孩,如♀♀〗裨诼锥乜了一间最有名的中餐厅。他说b♀♀『“我的生活就像一部电影。后来我发现免♀♀←声能让人摆脱歧视。名声越大,歧视就会减赦♀♀≠,这也是我走到今天的窍门。其实现♀♀≡诿恳惶欤我仍然在跟种族歧视对抗b♀♀‖只不过了种方式。”在海外出人头地的周英华♀♀。却从未收到过来自中国的家书。此殊♀♀”的周家正经历着前所未有的拟♀♀ˉ难:周信芳夫妇在那场动荡中被♀♀」匮骸⑴斗,先后因病离♀♀∪ィ淮蟾缰苌禀氡还5年才放出来;周信封♀♀〖年仅10岁的孙女玫玫,因目睹家里碘♀♀∧惨状死于精神分裂……这些殊♀♀÷情都是在过去很久才被周英华得知。娶仙女为妻,实镶♀♀≈了一个男人99%的梦想事业上顺风顺水,周英华在♀♀“情上更是“精挑细选”,他的一生可以说已经实现了意♀♀』个男人99%的梦想。他的三任前妻都是以美貌闻名♀♀〉拇竺琅。她们不仅是周英华创作艺术的缪斯,更是他♀♀〉木神伙伴。周英华的第一任太太是60年代♀♀〉挠⒐名模格蕾丝柯丁顿。这个后♀♀±闯晌传奇的女子,在周英♀♀』一无所有的时候爱上了他。“当♀♀∥矣黾他时,他一无所有,我也一无所有,我们租♀♀ 在一起的时候,他有四双筷子,两个盘租♀♀∮,两张椅子,一个圆锅,还有一个平底煎锅,除此♀♀≈外,他身无分文。”△格蕾丝柯丁顿和周英华后棱♀♀〈餐厅的生意越来越好,两人却因文化差异在♀♀1年后分开。再后来格棱♀♀≠丝遭遇了车祸,也毁了容,做过很多次整容手术。现在♀♀〉乃是《Vogue》杂志的创意总监,也是许多光♀♀→际大牌办秀时争相邀请♀♀〉淖上宾。△格蕾丝柯丁顿如果说,在时尚界有衡♀♀∨召力的格蕾丝为周英华带棱♀♀〈了跻身国际时尚圈与社交界机会的话,拟♀♀∏么第二任妻子周天娜,则是他的杰♀♀∽鳌T在80年代红透了半边天♀♀〉拿廊栈煅超模周天娜,是纽约有名碘♀♀∧的派对公主。她独特的中性轮廓,代表性的碘♀♀℃肩,在那个年代就是时髦的象征,免♀♀±得让人惊艳。她还是安迪霍尔心肘♀♀⌒不可替代的女神,曾被毒舌亦舒不止意♀♀』次盛赞。在周英华身边耳濡目染久了,周天娜也垛♀♀≡艺术有了兴趣,收藏的珠宝深受纽约上流♀♀∩缁岬淖放酢!髦芴炷群椭苡⒒1972年,周逾♀♀、华和周天娜在Mr。 Chow里举办了婚礼,观礼的嘉宾几乎囊括了所有的时尚界名流。婚后的周天娜淡出了模特界,专心做起了Mr。 Chow餐厅的女主人。他们把Mr。 Chow开到了美国,周天娜只需坐在餐厅里,凭那美如雕像的姿态,就能让大批食客倾倒,很多人甚至专程前往餐厅吃饭,只为一睹她的风采。在旁人眼中,这对相差了11岁的伴侣,始终是令人艳羡的一对。他们的女儿周佳纳,如今也是时尚圈的名媛。1979年前后,随着周英华逐渐了解周家在国内的遭遇,他的性格开始变得内向、孤僻,而周天娜却越来越外向、开朗。最后,性格不合导致两人分手。几年后,周天娜死于艾滋病,有人怀疑她的死亡与巴黎花花公子德斯坦维勒的一段情有关。△周天娜周天娜去世的那一年,周英华迎娶了第三任妻子韩裔设计师 Eva Chun。Eva Chun是韩国时装界颇具影响力的设计师,曾和莱昂纳多一起协办、主持洛杉矶艺术与电影晚会。两人因为同样的设计背景走到了一起。△ Eva Chun和周英华在Eva Chun出色的社交能力下,Mr。 Chow在北美地区的知名度大大提高,到访的贵客也全是克林顿、奥巴马、麦当娜等名人。也是在她的影响下,放下画笔近50年的周英华在2012年重拾画笔,运用大量的银箔和金箔,以及打碎的鸡蛋和透明的钱袋等一些日常生活用品,创作了大批拼贴画作,“我的生活是一个拼贴画,我的绘画也是采用拼贴的形式,将各种东西放在一起”。在餐饮界迂回了多年后,周英华终于以艺术家的身份回归。△周英华的作品与前两段婚姻相比,周英华的第三次婚姻已相当“长寿”,维持了26年。不过周英华这辈子都不可能是“注孤生”。如今,他又娶了第四任妻子Vanessa Rano,有报道称她是加拿大人,毕业于社会工作专业。两人相遇的桥段相当浪漫。1年前,他们相识在一个电梯里:“在电梯里的第一次相遇,Vanessa的笑感染了我,也治愈了我。是她让我在这把年纪还能拥有爱情。”只是与前三任气质型太太相比,Vanessa Rano在平日里的装扮更像是时下流的网红style。不知这第四任妻子,能否继续帮助Mr。 Chow再创一个新的辉煌…… 责任编辑:赵明 银保监会:推进民营银常态化发展 ♀♀♀♀♀♀』极服务民企

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  美团否认大众点评变脸:弱化点评解♀♀♀♀♀♀』易是谣言,是内部常规组织升级简介:美♀♀♀♀⊥欧矫嫦喙馗涸鹑烁嫠叩谝徊凭记♀♀♀≌撸“王兴发内部信宣布组织架构调整”、“弱化大众点♀♀∑赖慕灰坠δ堋钡妊月垅♀♀∈且パ浴R恢北幻劳攀游当成熟意♀♀〉务的大众点评近日屡次被传遭遇业务调整。美外♀♀∨刚否认改名大众点评一事没几天,大♀♀≈诘闫澜袢沼直黄爻鲆被弱化交易功能,将♀♀《ㄎ坏髡为“在线查找平台♀♀♀”。具体来看,上述传言称,美团点评于2月22日公布了锈♀♀÷一轮人事调整,在这份只发送给菱♀♀∷总监及高管层的内部信中,♀♀⊥跣硕源笾诘闫赖淖饔米隽嗣魅♀♀》表示:点评平台更名为点评App♀♀〔浚负责“大众点评”App相关的产品策划♀♀ ⒛谌菰擞和研发工作,以PDC为基础,UGC为核锈♀♀∧,大力做内容运营,激棱♀♀▲用户成长,做公平可依赖的在线查这♀♀∫平台,任命黄海为负责人,向王慧文♀♀』惚ā:芸欤美团再次出面否认。美团方面相关负遭♀♀○人告诉第一财经记者,“王兴发内部信宣布组织尖♀♀≤构调整”、“弱化大众点评的交易功能♀♀ 钡妊月凼且パ浴C劳诺闫滥诓吭惫ね嘎叮邮件并♀♀》峭跣朔⒉迹只是事业群内部常光♀♀℃的年度组织升级,不赦♀♀℃及公司级架构和人事调整。此外,♀♀∶劳欧矫婊骨康鳎此次只是用户平台自身的一次内部升级♀♀。成立美团App部、点评App部以及后台支持部门♀♀。致力于全面提升用户体验和服务能力,李明、烩♀♀∑海分别为美团App及点评App♀♀「涸鹑瞬槐洌仍向王慧文汇报,并非公司层面组织尖♀♀≤构调整。具体来看,美团在在2018年10月31日的组织架光♀♀」调整中组建了用户平台,旗下包含美团平台、♀♀〉闫榔教ā⒎务体验平台部等部门。在此之前♀♀。大众点评突然被曝出即将迎来变数:如摩拜单♀♀〕当皇展汉蟾名为“美团单车”一样,大众♀♀〉闫澜被改名或被直接放弃。上述报道称,为了提高D♀♀AU,所有美团的产品将♀♀≌合进一个App中,将点评抽干。其中扳♀♀↑括点评的数据输入、关系链输入和流量殊♀♀′入。具体来讲,点评最核心的资产UGC内容评论将在美♀♀⊥哦苏故荆煌饴簟⒕坡玫攘髁咳部输送给美团。但美团方♀♀∶娴谝皇奔浞袢狭松鲜龃言,并强调粹♀♀◇众点评会一直是个独立App,♀♀〔淮嬖诤喜⒔美团App的可能性。不过,被美团收购的♀♀∧Π莸コ等涨暗娜繁徽合进美团App。1月23日,美♀♀⊥帕合创始人、高级副总裁王慧文发布♀♀∧诓啃牛宣布摩拜已全面接入美团App,摩拜碘♀♀ˉ车将成为美团LBS平台单车事业部,♀♀∮伤本人兼任事业部总经棱♀♀№。王慧文在内部信中表示,目前美团App和摩拜App锯♀♀※支持扫码骑车,未来摩拜单车品赔♀♀∑将更名为美团单车,美团App将成为其国拟♀♀≮唯一入口。据了解,用户现在♀♀〈蚩美团App,点击右上角“+”,选择“♀♀∩ㄒ簧ā被蛘摺捌锏コ怠保锯♀♀⊥可以使用摩拜单车服务。值得一提的是,作为一款诞赦♀♀→在2003年的老产品,与“吃喝玩乐”深度绑定的大♀♀≈诘闫酪苍谥鞫求变。一方面各种垂直类社区兴柒♀♀○之后,大而全的大众点评需要细,而另一方面♀♀。短视频的普及也要求大众点评需要积极尝♀♀∈允悠敌问健N此,2018拟♀♀£美团对大众点评App进了多次改变。♀♀∮型臣剖据称,2018年6月~8月的3个月时间里,大肘♀♀≮点评的更新次数竟达到9次之♀♀《唷6在中国互联网界以爱思考出名的王兴的确善逾♀♀≮调整美团的业务,2015年美团点评合并至今,美团遭♀♀≮3年多的时间里面已经垛♀♀∴次调整业务架构。但是美团近两年一直强调聚焦Fo♀♀od+Platform。美团最近一次♀♀〉募芄沟髡中,王兴强调美团要以“吃”为核心,苦菱♀♀》基本功,建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。“我从来思考问题都不思考问题本身,而是思考我们所处的环境。”王兴曾在采访中强调,如果你看不懂你所处的环境,就看不懂自己。而这一次,王兴的坚持是,中国互联网的大环境真的变了。当人口和移动互联网的红利逐渐消退,曾经凭借海量用户从C端起家的互联网公司下半场该如何走?王兴认为,数字经济分需求侧的数字化和供给侧的数字化,过去二十年,需求侧的数字化逐渐完成了,但是在供给侧的数字化才刚刚开始。供给侧数字化和需求侧相结合,数字经济才完整。第一财经记者了解到,美团当下供给侧数字化的主营业务是在商家端实现的包括全渠道会员、排队、预约、预点餐、收银、收单等在内的数字化服务,同时也包括了供应链的数字化服务快驴进货业务。责任编辑:鲍一凡 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩光♀♀♀♀♀♀√基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披骡♀♀♀♀《了郁亮在万科2019年目标与动沟通会上的发言。该会意♀♀♀¢于2018年12月17日在大梅赦♀♀〕万科中心举。万科董事会主席郁亮在发言中详解2019拟♀♀£万科集团要怎么“活下去♀♀♀”。郁亮指出,基本盘是指保证万科“活下去”碘♀♀∧关键,脱离基本盘将失去“活下去”♀♀〉母基。2019年万科要收菱♀♀〔和聚焦,巩固基本盘。面对高度的不确定性,2♀♀019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出♀♀÷肪兑览岛团J兴嘉。据郁亮当时发言称,从万♀♀】谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过♀♀∪サ较衷冢到未来10年,开发业务都将是万科的基扁♀♀【盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利♀♀∪蠛拖纸鹆鳌6杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业服务♀♀。虽然住区服务可能不是最赚♀♀∏的,但它仍然是物业的基♀♀”九蹋因为万科客户的口碑以此为基础。此外,郁亮认♀♀∥,中国城镇化进程空间巨大,目前已经♀♀〗入第二阶段:都市圈。房地产仍有发展空间,但这♀♀♀并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去。在转型道路上b♀♀‖万科依然挑战重重。“转型并非易♀♀∈拢尽管房地产业还不错,但是不代表我♀♀∶俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钼♀♀∠氯ィ所以我们必须要做新业务。让赚大钱的人去赚♀♀⌒∏,难度太大。”郁亮指出,在♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”方免♀♀℃,万科具体要做五件事情♀♀。实现五个工作目标。其中,♀♀⊥蚩葡衷谟15000亿资产,这些资产都需要认真♀♀∈崂恚这也是2019年的♀♀≈氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后b♀♀‖还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的♀♀∽试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,要把不衡♀♀∶的牌打掉,回一些好的牌来。最后,要配置好资源,扳♀♀↑括项目、资金和组织资源,把资♀♀≡从迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业♀♀∥裆先ァS袅练⒀匀缦拢焊魑煌事b♀♀『大家上午好,今天首先逾♀♀∩我就“2019年集团目标与动♀♀」低会”主题“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:第♀♀∫唬为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在♀♀∽鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做b♀♀‖但很多时候我们并没有思考清斥♀♀〓这个问题,或者答案经不♀♀∑鹜魄谩K以,我们要求总部做每一件事♀♀。必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给各业务单吴♀♀』提要求。第二个问题,我们要在2♀♀019年实现什么样的工作目标?回答清♀♀〕这两个问题后,祝总会在“20♀♀19年度集团重点工作“中谈如何做。♀♀∥什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?♀♀∥蚁氪尤个方面来谈:首先从宏观层面来看,逾♀♀⌒两个问题对我们影响特别♀♀〈蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L♀♀♀”型走势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额遭♀♀■幅8.1%。这是历史最低点,经♀♀〖孟卵沽加大,并不是我们自己的判断。2♀♀016年《人民日报》权威人士指出:“我国经济下砚♀♀」力并未消除。综合判断,♀♀∥夜经济运不可能是U型,更不可能是V型,而是L型的♀♀∽呤啤U飧L型是一个阶段,不是一两年能♀♀」去的。今后几年,总需求低迷和♀♀〔能过剩并存的格局难以出现根♀♀”靖谋洌经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持续♀♀∩喜⒔恿实现几年高增长”。2018年10月31♀♀∪罩醒胝治局会议又提出♀♀ 熬济下压力有所加大”,要“高度重视♀♀。增强预见性,及时采取对策”。光♀♀↓去我们听得最多的是“触底反弹“,我们碘♀♀∧经历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我♀♀∶牵现在L型的竖线还没有到底,一般预计♀♀〉2020年左右才有可能见底。更值得光♀♀∝注的问题是,L型的那一衡♀♀♂不知道会持续多少年,♀♀∪毡疽丫持续20年还未完全走出来。这突破菱♀♀∷我们过去的认知,与过去的经历完全不同,房地产业从棱♀♀〈不能脱离经济大势,所♀♀∫晕颐且深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年四季度♀♀BG、BU在做事业发展计划的时候,基逾♀♀≮过去的经验,对宏观形势判断都过♀♀∮诶止郏期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观♀♀⌒问埔丫不是这个样子,不是过了解♀♀●年、明年就会好转,我们需♀♀∫做好长期准备。第二个宏观方面的♀♀∥侍猓人口形势面临“少子化”挑战。我免♀♀∏的房子是卖给人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们碘♀♀∧需求客户就会下降。90后比80后人口少4b♀♀‖100万,00后又比90后少3,100万,也锯♀♀⊥是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力肉♀♀∷群减少了7,200万,而且10后的情况也不容乐观。♀♀♀“少子化”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多的优♀♀∈疲也将不再存在。我们常说,人丁锈♀♀∷旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,任何一个国家碘♀♀∧经济发展都跟人口密切相关。关键的问题殊♀♀∏,过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其殊♀♀〉,我国的人口结构除了“少子化”倾向,♀♀』褂龅嚼狭浠问题、社会解♀♀∽层板结等问题,这些都是我们♀♀⌒枰面对的重大问题,都会对社会和经济♀♀〔生影响。这是万科面临的两项大的宏观趋势,某♀♀≈忠庖迳辖玻经济大势♀♀『腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业碘♀♀∧影响更大、更长远。因为宏观调控政策的影响差测♀♀』多2-3年,但经济大势和人口结构吴♀♀∈题将10-20年。因此,“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”,殊♀♀∏我们基于对宏观形势的判断所做的必然选择。从业测♀♀°面看,第一,住宅全面短缺殊♀♀”代结束,政策层面继续坚持“房住测♀♀』炒”的基调。今天,中国人平均租♀♀ 房面积超过40平米,套户比率1.13♀♀。经过业过去20年高速发展,住房全面短缺碘♀♀∧问题已经基本解决。另外过去房租♀♀∮有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个锯♀♀≈面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房♀♀∽邮怯美醋〉模不是用来炒的。住房的解♀♀○融投资属性会被长期抑制住,这对我们有重大影响。碘♀♀≮二,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP♀♀3包括万科在内的发展商共获得♀♀13%的市场份额,超过1/8b♀♀』TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/♀♀4;TOP20的市场份额为39%,TOP3♀♀0为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业♀♀≡嚼丛街匾,50家开发商获得2/3碘♀♀∧市场份额,这说明竞争也会越棱♀♀〈越激烈,而且是重量级选手♀♀≈间的相互竞争。如何在市斥♀♀ 中脱颖而出,考验的是方方面面的能力♀♀♀。第三,业的转型绝非易事。若干年前,扳♀♀↑括万科在内,很多同都尝试转型,但是业转型是♀♀》浅2蝗菀椎摹J紫龋我们都觉得需♀♀∫找到一个和房地产业赚钱前景相当的业♀♀。但经验告诉我们,我们没有可♀♀∧苷业秸庋的业。当我们做物业、物流的时候♀♀。发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时,大♀♀〖冶憔醯梦薮酉率帧U馐焙蚓醯每发业务有很垛♀♀∴水分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业、吴♀♀★流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业♀♀』共淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,蒜♀♀※以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚大♀♀∏的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,题♀♀」率而言,似乎没有什么特♀♀”鸪晒Φ淖型案例。我们的业♀♀』故怯谢会的,机会在哪里?中光♀♀→的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较♀♀〈蠊婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化骡♀♀∈的空间,过去城镇化水平还有一些水分,比如部分农免♀♀●工进城务工后,还未真正转为市民,所以城市化还有机♀♀』帷H绻说第一阶段城市烩♀♀’以农民进城打工为标志的话,现在♀♀〉诙阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化。比♀♀∪缭粮郯拇笸迩、长三角意♀♀』体化、京津冀一体化以及中心城市垛♀♀〖市圈等。这其中依然有很♀♀《嗷会,比如粤港澳大湾♀♀∏中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具♀♀〔煌的特色和能力,这在全球范围内也♀♀〔欢嗉,所以有机会。另一封♀♀〗面,不同地区、不同业态之间,不平♀♀『獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整题♀♀″过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为♀♀∈裁匆“限”的原因。关于租购并举,购的部♀♀》忠驯泶锖艹浞郑但租的部♀♀》植鸥崭湛始,人民美好生活还需要更多的内肉♀♀≥供应和空间服务。比如很多房子越做♀♀≡狡亮,环境也越来越美,但♀♀∈谴涌占洹⒛谌莸椒务,还远远跟不上。所以,以都殊♀♀⌒圈化为主要特征的城市化还在进,♀♀∫档牟黄胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、氢♀♀”力仍然是存在的。正因为业发生这么大变化,万科更♀♀⌒枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年♀♀〉姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未棱♀♀〈10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着♀♀∥蠢10年万科主要的收入、利润衡♀♀⊥现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得♀♀〗裉斓恼铰灾鞫。收敛聚焦是有代♀♀〖鄣模这个代价是在过去3年里,我们不再是业销售老粹♀♀◇,不是所谓的业规模之王。过去3年,吴♀♀∫们放弃了规模第一,回今♀♀√斓恼铰圆季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入♀♀〉氖200-300个城市, 而非现♀♀≡70-80个主要城市的话,吴♀♀∫们不一定会丢掉销售老大的吴♀♀』置,但今天面对的困难和压力就会大很♀♀《唷K以,正是过去3年遭♀♀≮地域上的收敛聚焦,才使万科逾♀♀‘得今天的战略主动。但我们在客户愿意♀♀♀买单的好产品好服务方面,需要糕♀♀∧善与提高。过去宏观调控对业最大的影镶♀♀§,是把开发商的“武功”给废掉了,因吴♀♀―限购限价,开发商在产品上花的功夫减少衡♀♀≤多。我们一直以为房子卖出去就代表能力提♀♀「撸其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战♀♀÷灾鞫,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的好测♀♀→品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“好♀♀〔品、好服务”前?因为我们♀♀≡诨平鹗贝花钱让客户满意,但客户测♀♀、不一定买单,这种做法已经♀♀「时代相违背,不能再这么做,我们要通过“客烩♀♀¨愿意买单”来检验我们的好产品、好♀♀》务。另一方面,新动能业务发展测♀♀』平衡,虽然物业事业部表现优锈♀♀°,引领业发展,各方面布局也比较完整,但是其♀♀∷新业务或多或少存在着前锯♀♀“不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞♀♀〈蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,逾♀♀⌒些业务的前景很大程度取决于政策,垛♀♀▲政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,这♀♀〓策突然发生很大变化b♀♀‖使得前景非常不明朗。关于模式不清,有些业务没有找碘♀♀〗清晰的商业模式,我们短期♀♀∧诓皇遣荒芘馇,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,♀♀》裨蚓湍岩猿中开展业务,蒜♀♀※以要不断摸索商业模式。如果免♀♀〓索三年尚未找到成熟的商业模式,业务♀♀【陀Ω迷萃#因为我们不知道遭♀♀□么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题b♀♀‖不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都意♀♀―思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分♀♀〉ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,测♀♀』是有人就能做好工作,我们需要做好♀♀∠喙氐墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复遭♀♀∮、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级拟♀♀∷至四级子单位,结构复杂,容易失控。基于上殊♀♀■问题,我们必须要收菱♀♀〔聚敛,巩固提升基本盘。什么是“基本盘♀♀♀”?基本盘是指保证万科“活下肉♀♀ˉ”的关键,脱离基本盘将♀♀∈去“活下去”的根基。对万科集♀♀⊥哦言,基本盘就是开发业务。对于物意♀♀〉而言,基本盘就是住区物业服务,虽然♀♀∽∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本赔♀♀√,因为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、♀♀BU以及总部三大中心都♀♀∫找到自己的基本盘。因此,从宏观、♀♀∫岛妥陨砣个方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业逾♀♀‰自身都来到新的阶段时,是“危”是“机”取决♀♀∮谖颐堑难≡窈投。对于我们而言,偏离时代航道是危♀♀。顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚♀♀〕帧昂貌品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是♀♀』;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危b♀♀‖积极应对是机。毫无疑问♀♀。我们当然要选择机会,变化便意味着机烩♀♀♂。万科在每一次的逆锯♀♀〕中都能发展得更好,正是因为我们把每一次的变烩♀♀’和危机都当作机会来对待。因此,我们一定要♀♀∪锨濉⑺秤Υ笫疲明确、聚焦方向b♀♀‖收敛、凝聚力量,保证烩♀♀☆下去、活得好、活得久。最近,我在南方区域媒♀♀√褰涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去”,大家以为“活下去♀♀ 庇Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“♀♀』钕氯ァ笔窍M活得更好,活碘♀♀∶更久。在“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”方面,我们要实现什么样的工作♀♀∧勘辏2019年,面对高度的测♀♀』确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径♀♀∫览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服吴♀♀●商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚♀♀〕忠浴翱突为中心,以现金流为基粹♀♀ ,合伙奋斗,持续创造更♀♀《嗾媸导壑担实现有质量发这♀♀」”的长期经营指导方针,♀♀∥茸』本盘。这是我们2019年总的指导思想。锯♀♀∵体来看要做以下五件事情,实镶♀♀≈五个工作目标。第一,基逾♀♀≮战略,明确发展方向,♀♀【劢怪骱降溃巩固提升♀♀』本盘。基于战略指的是要从“城镶♀♀$建设与生活服务商”战♀♀÷猿龇,通过战略检讨、业务梳♀♀±恚明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主衡♀♀〗道”上,每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,意♀♀〔就是主要业务。通过锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实,测♀♀∨能发展的更好。第二,基于市场,梳理♀♀♀、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源)♀♀♀。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认这♀♀℃梳理,这也是明年的重点工作之一。梳理资产♀♀♀、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好的资源、♀♀∶磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训拟♀♀∽试创理掉,我们要把不♀♀『玫呐拼虻簦回一些好的牌来。最后,我们要配置好资遭♀♀〈,包括项目、资金和组织资源,把资源用遭♀♀≮对万科未来更有发展潜力的业务上去。第三,基于客烩♀♀¨,打造客户愿意买单的好产品、好服务。业不管发♀♀∩什么样的变化,即使业萎缩意♀♀〔是十万亿级的市场。这♀♀♀十万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,意♀♀』定是因为提供了好的测♀♀→品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单♀♀〉暮貌品、好服务,这♀♀⊙才能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这♀♀♀个能力疏忽了,我们做的不够衡♀♀∶,现在必须要把它补回来。第四,基于安♀♀∪,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好尖♀♀「起工程事故,这是不可接受的,严重影镶♀♀§了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成♀♀“踩问题。除质量安全外,我们在资金、♀♀∫滴竦确矫嫱样存在许多安全隐患。另外♀♀♀,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒

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