时时彩毒胆秘诀99 

时时彩毒胆秘诀99

发布时间: 2019-03-20 08:56:20
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时时彩毒胆秘诀99: 马琳许昕上演直板对决 4000亿仅冰山一角

  场外配资回魂 恒生电子又要上天? 承诺帮办保外就医 派出所民警受贿300♀♀♀♀♀♀⊥ 任泽平:现在A股很便宜 最好的机会就在中♀♀♀♀♀♀」 红星照耀周鸿 | 封面故事中国企业家杂志回望360 A股上市这一年,周鸿首度独尖♀♀♀♀♀♀∫公开鲜为人知的心路与反思。文丨《中国企业尖♀♀♀♀∫》记者 王雪琦编辑丨齐介仑头图摄影丨邓攀Win♀♀♀ter is coming,寒冬来临,周鸿瘦了25斤,不仅♀♀∈俏了摆脱“中年油腻男的形象”。♀♀♀“寒冬来临,保持身体健康。”他提醒同♀♀∶恰0凑展呃,中国的企业家♀♀∶窃谀晡材晖纷苁且参加各类庆祝活动,近来周鸿最♀♀〕4┮惶撞乩渡服装。他并没有选择更能体现减封♀♀∈成果的西装,而是选了一套非常沉稳的中式礼服。私下♀♀±铮他的打扮一如既往地朴素。专访当天♀♀。他穿了一件领口和袖口都有些磨白的长袖Polo衫,测♀♀、不是最常出镜那件红色Polo衫。前几年,周衡♀♀¤有了个别称:红衣大炮。鸿VS红衣b♀♀‖这既免除了“周鸿”被误读为“周鸿伟♀♀♀”的尴尬,同时这一称谓与他个人特征也极为贴合b♀♀『一来,他对那件红色Polo衫格外喜爱;二来,♀♀ 按笈凇闭是他平素直来直往的事风格b♀♀‖此前与不少公司打过仗,从CNNIC到百度♀♀。再到腾讯。周鸿精力♀♀⊥盛,他是音响发烧友♀♀。还是攀岩爱好者,更是如今已广为人肘♀♀―的重度射击迷。他很喜欢坐落在怀柔♀♀∏盆髡蚰歉稣嫉500余亩的真人CS基地,那♀♀∫彩360的内训基地。2010年♀♀≈星镌3Q大战最焦灼的时♀♀∑冢他还约李开复过去玩了一把。在接殊♀♀≤《中国企业家》记者专访的第二天,他又专程赶赴泰♀♀」,参加了一场手枪射击比赛,♀♀∷淙簧虾粑道感染,发起了烧,但他还殊♀♀∏完成了全部的30个场景。他还时常半夜出现遭♀♀≮工作群里,给产品提出建议。360的每一款产品,他都殊♀♀∏绝对的深度用户。但周鸿好像不再是“红衣大炮”了♀♀♀。距离360回归A股挂牌上市已过去近1年♀♀。大众视野中的周鸿,比此氢♀♀“远要沉默得多。“360原来也测♀♀』是主动要跟人打口水战,很♀♀《嗍焙蚨际潜黄鄹旱妹话旆ú赔♀♀”匦牖够鳌!敝芎杷担如今360已经发展壮大,作为一家♀♀】始越来越多介入公共安全和国家安全的公司,♀♀⌒枰以守护者的形象出现,因此,“还是应该♀♀∥戎匾恍,谦虚一些”。从中文搜索♀♀。到反流氓软件,再到当下宏大的♀♀“踩生态,一路走来,周鸿发生了很多变化。创业黑♀♀÷泶词既伺N奈暮椭芎枞鲜抖嗄辏在他碘♀♀∧描述中,曾经的周鸿就像是一个锯♀♀□得自己掌握了世界真理的♀♀∩倌辏勇敢挑战巨头;经过岁月的洗礼后,♀♀∩倌甑陌容性变强,对世界和♀♀∪诵缘睦斫庖哺加深刻。曾经针锋相对过的人♀♀。也逐渐缓和。3Q大战时,周鸿和马化腾一度♀♀∈迫缢火。而在2018年11月初乌镇举办♀♀〉牡谖褰焓澜缁チ网大会上,周鸿和马化腾交流后,和免♀♀〗体提及时表示非常佩服后者的总结能力。在♀♀『汀吨泄企业家》记者谈到移动互联网下半场时,周♀♀『枰惨栽扌淼目谖牵提到了马化腾碘♀♀∧观点。2018年9月底,腾讯宣布♀♀∑舳继2005年、2012年之后第三次组织架构调整,更加明♀♀∪返卮递出了要进军产业互联网、发展To B业务的决心。♀♀√谘逗360,在To B甚至To G的大战场上,又将相逾♀♀■。相比于曾经在To C战场的剑拔♀♀″笳牛如今再为对手,双方都温和了许多。程序员出赦♀♀№的企业家有时会被贴上沉默寡言的标签,毕竟他们曾锯♀♀…的主战场不太需要语言的沟通。周鸿不是这样b♀♀‖当他有表达欲望的时候,可以说很久。“蒜♀♀←不喜欢被打断,他的逻尖♀♀…非常好,讲得也非常衡♀♀∶。”牛文文说。周鸿还会时常调侃自己的话♀♀○臁T360的年会上,他开玩笑道♀♀。“我今天本来准备了2个小时的讲话,鉴于气氛题♀♀~热烈,大家也都比较饿b♀♀‖我就只讲20分钟,把其他的讲话都成解♀♀”品”。2018年6月,周鸿又出了一本书,《极致产品》。♀♀≌是在这个合作过程中,牛文文发现,周鸿的沟外♀♀〃方式改变了很多,不再是单向度地传测♀♀ˉ自己的理念,而是希望有更多互动,彼此启发♀♀ T谛率榉⒉蓟嵘希原本设计的环节是周鸿的糕♀♀■人演讲,但在他的强烈要氢♀♀◇下,变成了互动的小论题♀♀〕。长期做安全的人,眼中常常看♀♀〉降耐往是不安全。周鸿蒜♀♀∑乎也有点安全焦虑。2018年,他去非洲旅,未逾♀♀£绸缪地带了许多装备,包括♀♀〈烤凰,虽然到最后,大多没用上。周鸿身上,还♀♀∮泻芏嗝挥懈谋涞牡胤剑比如肉♀♀∪搜体质。虽然过去的一年,他已经很少再陷肉♀♀‰到口水战里,但仍然很容易成为关注焦点。2♀♀019年春节期间,他和家♀♀∪巳ケ焙5阑雪,和其他游客拿错了李箱,在朋逾♀♀⊙圈发了详细的寻箱启事,这件事也很快被科技免♀♀〗体报道出来。据360的一位高管表示,周鸿的微信赔♀♀◇友圈很好加,他对外界一直是非常开放的题♀♀‖度。在朋友圈中,周鸿也从来不吝啬于展示自♀♀〖旱纳活。他喜欢《流浪碘♀♀∝球》,不仅应邀去看了首映,还在朋友圈♀♀∽了好几条相关内容,为电影站台♀♀♀。布局大安全2018年2月28日,360通过借壳上市♀♀〉姆绞降锹A股。“这如同在战场上,你的♀♀∏固爬镏挥幸豢抛拥,你需意♀♀―一击而中,这就像我职业生涯里的又一场前途未卜的♀♀『蓝摹!敝芎璧淖源《颠覆者》详细记录了他在36♀♀0私有化过程中的心路历程。书肘♀♀⌒还透露,国家某监管部门的领导曾找到他♀♀。提到对互联网安全的担♀♀∮呛推谕,并希望360回归,构建网络安全核♀♀⌒募际跄芰Γ而这也是周鸿考虑私有化的起始点。另一封♀♀〗面,在美国上市的中糕♀♀∨股,市值普遍被低估,还不时面临被♀♀『M饣构做空的风险。而2015年衡♀♀◇,中国内地资本市场加快改革步伐,特别是发上市♀♀≈贫龋努力增加制度的包容性和适应♀♀⌒裕拥抱创新型企业和新经济公司。从美国退市之后,♀♀360从一家大部分股东是美国投资人♀♀〉墓司变成了一家纯内资的民营公司。这两拟♀♀£多以来,360参与了不赦♀♀≠与国家安全有关的项目,还承担了一些重大会议的网上扳♀♀〔保。“回归A股解决了身份问题。我们现在跟国家有很垛♀♀∴合作,应该算是国家队之一。”周鸿说。♀♀±丛矗喝六零财报回归A股的360,有喜也有忧。360♀♀』毓A股的当日收盘价为56.92元,市值约为♀♀3850亿元。身处低迷和动荡的A股市场,360♀♀」杉垡簿历了下滑。截至2019年2月♀♀19日,360收盘价为23.7♀♀5元,市值约为1606亿元,与早♀♀∏白罡叩阆啾龋已缩水2000多亿。周鸿♀♀〖炔辉诤豕杉巯潞褪兄邓跛,♀♀♀“股价永远谈不上低估或高估,企业家应该♀♀⌒闹肚明,那都是比较虚幻的数字而已,并不代表公蒜♀♀【真正的价值”;也不太在衡♀♀□股价的高点,“当时我们刚退市回来,94%的股票都被♀♀∷定了,只有很少一点股票在流通,有的人可能外♀♀〃过炒作把股价炒得很糕♀♀∵”。对于上市,周鸿的心态很复杂:一方面b♀♀‖他觉得公司要通过上市给员工创造回报,♀♀♀“员工靠拿工资是解决不了财务自由问♀♀√獾摹保涣硪环矫妫上市之后,如果不能尖♀♀“时从资本市场获取融资,公司就无法持续进技♀♀∈醮葱拢“上市公司又♀♀〔桓以仪,一砸钱就影响利润,影响利润就影响股价,♀♀〉好的安全系统、好的测♀♀→品都是要砸入重金的”。360烩♀♀∝归A股,还有相应的业绩对赌协议。♀♀「据2017年11月3日凌晨A光♀♀∩上市公司江南嘉捷发布的重组报告♀♀∈椋本次交易完成后,公司实际控制人变更为360董事长肘♀♀≤鸿,而重组前的360全体股东承诺,遭♀♀≮借壳上市后,2017年、2018年、♀♀2019年及2020年,360置♀♀∪肷鲜泄司相关业务的扣非归母净利润需要分别不低于22♀♀∫谠、29亿元、38亿元及41.5亿元♀♀♀。2017年,这一利润实现数为27.52意♀♀≮元,主要归功于互联外♀♀▲广告及服务业务的发展。2018年前三季度,上市公蒜♀♀【三六零扣非后归属公司股东的净利润累计为23.64亿遭♀♀―。以借壳上市方式回归A股的360,上市之初测♀♀、没有融资。2018年5月,360发布公告称,拟通过封♀♀∏公开发股票的方式募集资金107.9亿元,这扁♀♀∈资金将被用于大数据中心建设♀♀ ⒅悄芩阉骷吧桃祷、IoT等项目。安全仍然是360的元叙♀♀∈隆360成立时最先布局的是搜索♀♀。这也是对周鸿在3721时代事业的延续。进入安全领域b♀♀‖则是无心之举。周鸿曾把2♀♀006年视为自己人生中最低谷的一年,那一年他♀♀36岁。当时流氓软件泛♀♀±某稍郑肆虐的途径就是对标3721的插件模式。一时间♀♀。舆论将流氓软件的罪名都安到了他头上,被冤屈粹♀♀▲来的愤怒是360投入安全领域的重要原因之一♀♀ 0踩卫士大获成功之后,360开始深耕安全领域。2018♀♀∧辏周鸿提出“安全大脑♀♀ 钡母拍睿即“一个分布式智能系统”,综合利用大数据♀♀ ⑷斯ぶ悄堋⒃萍扑愕刃录际踱♀♀。保护国家、国防、关键基础设施、社烩♀♀♂及个人的网络安全。在此基础上,360将被♀♀〈蛟斐梢患掖蟀踩公司,提供从国家、国防安全,碘♀♀〗家庭、个人、社区安全的一♀♀∠盗蟹务。网络世界变得更不安全了吗?在大扳♀♀〔全的构想面前,这个吴♀♀∈题跃然纸上。周鸿认为,♀♀10年前流的网络病毒可能是为了出名,比如熊猫烧香;♀♀《今天,勒索病毒已经成为一种商业模式,定向攻击占多♀♀∈,医院、工厂常常成为被攻击对象♀♀♀。“WannaCry席卷全世解♀♀$,但中国凡是装了360的老百姓封♀♀〈而没有受害。”安全也是360的拳♀♀⊥凡品展开新业务的支点。据360 PC溻♀♀’览器事业部总经理梁志辉透露b♀♀‖未来浏览器也可以类似于杀毒软件和办公软♀♀〖,成为企业端服务的一个品♀♀±啵360 PC浏览器2018年的♀♀∫幌钪匾工作就是发展B端♀♀∫滴瘢与企业和政府展开合作,而安全正是360溻♀♀’览器的一大卖点。摄影:邓攀加码IoT新这♀♀〗场2018年是移动互联网进肉♀♀‰下半场的开始。2018年10月31肉♀♀≌,即在宣布启动公司棱♀♀→史上第三次重大战略升级和架构调整一个月之后,马烩♀♀’腾在腾讯全球合作伙伴大会上发表公开锈♀♀∨。他在公开信中提到,移动互联网的主战场正在从消封♀♀⊙互联网向产业互联网发展。周衡♀♀¤认同这个观点。他给移动互♀♀×网下半场的几个关键词起了个名字,“IMABCD”:I♀♀∈IoT,物联网;M是Mobile,移动通信;A是AI;B♀♀∈Blockchain,区块链技术;C是Cloud,云技术;D殊♀♀∏Big Data,大数据。在他看来,产业互联网能给360♀♀〈来很多新机会,比如IoT。IoT殊♀♀∏360回归A股市场之后发力碘♀♀∧重点。360已经将IoT作为其“一点两翼”战♀♀÷圆季炙悸分械闹匾一“翼”,而“一点”则是指360这♀♀〗略布局的核心点为安全战略,另外意♀♀』“翼”则是其内容战略。安全战略为IoT战略♀♀√峁┖诵募际鹾桶踩背书,而IoT战略则反哺安全战略。♀♀∶娑跃尥坊匪诺耐蛞诩IoT市场,360将“安全”和♀♀ AI”视为其布局IoT领域的双♀♀∫擎。2018年底,360提出“S-AIoT”战骡♀♀≡,其中的S具有两层含义:一是“Security♀♀ 保即守护数字世界的安全;二是“Saf♀♀ety”,即打造智能互联下的物理安全♀♀》阑ぃ而A则是指AI技术。“安全”是人免♀♀∏提及360时关联度最高的一个词,在IoT领域,安全也为♀♀360提供了一道坚固的护城河。在周鸿看♀♀±矗万物互联时代,随租♀♀∨物理世界与数字世界的界限日益模糊,“威胁”因素♀♀∫踩找嬖龀ぁP畔⑿孤丁⒉撇损失、人身安全等方方免♀♀℃面均被涉及,在高速发展的物联网进程中,如衡♀♀∥守护好安全关口,已经成为业亟待解决的问题♀♀♀。费雷斯特研究公司在2018年物♀♀×网预测中也指出,安全漏洞是部署物联网解锯♀♀■方案的公司深为担忧的一大问题。不过,目氢♀♀“IoT领域还处于激烈争夺市场份额的阶段♀♀。性价比是更有效的策略,安全还很难成为所有企业光♀♀∝注的首要问题。360在安全领域♀♀』累的经验,有助于形成它在IoT♀♀×煊虻牟钜旎优势。颜蒜♀♀‘成是360首席科学家兼360人工智能研究♀♀≡涸撼ぃ曾任新加坡国立大学电子工程系副教授,201♀♀5年加入360。经过前几年♀♀∮胍滴裢哦拥哪ズ希目前360人工智拟♀♀≤研究院已形成以运动、交互、视锯♀♀□、决策四个引擎为核心的中台系统,拟♀♀≤够对360旗下各业务部门提供人工智能方面的技术支持,♀♀《IoT便是该院重点支持的意♀♀〉务板块。“一种打法是镶♀♀∪建好平台再去赋能业务,我们这♀♀≈帜J绞窍却蛘蹋在实战中逐渐形成中题♀♀〃系统。”颜水成介绍说,360即将推♀♀〕龅闹悄芤粝洌在语音交互系统方面的积累,正是从儿外♀♀’智能手表的开发就已经开始。镶♀♀∴较IoT领域其他竞争者,比如小米和华为b♀♀‖硬件领域新兵360会遇到更多问题,但周鸿把关严♀♀】痢IoT每两周有一个部门大会,周鸿一般都会♀♀〔渭樱做儿童智能手表就是他的提议。他有两糕♀♀■孩子,打造一款保护儿童安全的产品正是他粹♀♀∮用户角度感受到的需求。赵君是垛♀♀※童智能手表的负责人,作为已经在360粹♀♀↓了十几年的老员工,他很了解周鸿碘♀♀∧工作方式。“他精力很旺盛,对细节也很挑剔b♀♀‖我们公司所有产品,老周几乎都是第一用户♀♀♀。”之前,儿童手表有一个♀♀《ㄎ黄了几百米,被周鸿发现后,立马勒令团队租♀♀■出调整。“经常凌晨一两点接到♀♀∷发来的产品意见。”赵君说。开发儿童手表的过程肘♀♀⌒,最让赵君头疼的一件事是降价,因为周鸿要氢♀♀◇产品在性价比上要做到极致,团队只能通过♀♀≈匦律杓平峁梗和其他硬件产品♀♀∫煌采购零件等方法降低成本。性价比是36♀♀0智能硬件产品的特点之意♀♀』,智能门锁的价格也低于业普遍♀♀∷平。在360负责IoT业务的糕♀♀”总裁李文智认为,目前做IoT的公司主要有三种模式♀♀。阂恢忠孕∶住⒒为为代表,沿着手♀♀』业务不断扩展生态,延伸到智能家居时,就解♀♀▲入了物联网业;第二种以阿里为代表,把智能硬件作为♀♀×髁考笆据的入口,希望通过自♀♀〖旱挠攀埔滴癖热缭品务,给物联外♀♀▲平台赋能;第三种是纯粹♀♀♀做智能硬件的厂商,比肉♀♀$小米的一些生态公司。“360实际上这几种模式都不是,♀♀∧憧梢岳斫馕它是介于小米和扳♀♀、里中间的一种模式。”李文智透♀♀÷叮目前IoT部门的KPI主要是销售额和逾♀♀∶户数量,“没有规模就没有一切”,36♀♀0在IoT领域的布局需要大量的用户数据来支撑b♀♀‖高性价比无疑是最有效的途径。不同的智能硬件测♀♀→品承担的战略功能也不尽相同。一类主打性价♀♀”龋并且已经实现盈利,比如车记录仪和儿童手表;与此♀♀⊥时,360将在2019年推出的智能音箱,则被视为语音交烩♀♀ˉ和语音搜索的重要入口,因此短♀♀∈奔淠谡饪钣布是否赚钱,就不是特别重要菱♀♀∷。根据2018年4月3日晚间发布的2017年年报数据,智能逾♀♀〔件给360带来了10.99亿元的收入,占营业总收入的8♀♀.98%,同比增长36.59%。不过♀♀。相比互联网广告(74.5%)和互联网增值服务(1♀♀3.89%)在营业收入中的占比,智能硬件还算♀♀〔簧鲜360的支撑业务。IoT领域的另意♀♀』位先者小米,也面临同样问题,小♀♀∶2017年IoT和生活消费品逾♀♀―收在公司总营收中的占比只有20.5%。I♀♀oT还没有成为一个足够支撑大型上市公司♀♀∫滴竦男率谐 @钗闹翘光♀♀⊙裕目前物联网在国内的发♀♀≌梗相当于2002年左右的互联网,而互联网的锈♀♀№多商业模式,比如做大用户规模衡♀♀◇进流量变现,不一定能适用于吴♀♀★联网。“IoT现在还处于初始阶段,很难去定义一♀♀「錾桃的J剑我们更多时候是在业里等待一些东西♀♀〉姆⑸。”周鸿认为,存在未知的市场才♀♀≡毯更多机会,“很多机会刚♀♀〕隼词倍疾皇乔寐啻蚬牡模一个机会如光♀♀←BAT都看好了,往往不是创业者的机会”。手机业务“♀♀∠蚯翱础背了IoT领域先者们普遍遇♀♀〉降奈侍猓360还面临另一个潜在问题,不温不火♀♀〉氖只业务。第一手机界研究院遭♀♀『长孙燕飚表示,IoT虽然看起来火热,但实♀♀〖噬洗蟛糠植品,消费者的使用习惯还没有♀♀≌嬲养成,很多智能硬件买回尖♀♀∫后,使用率并不高;目前来看,在年轻用烩♀♀¨群体中接受度比较高碘♀♀∧产品是智能手表,标志性的现象是♀♀。深圳一家原本提供智能手表方案的公司2♀♀018年也开始推出自主品牌,而这个殊♀♀⌒场,已经历了5年多的培育。正是因为没有解锯♀♀■消费者的痛点,IoT的大部分产品现遭♀♀≮还处于“半成品”的解♀♀∽段,而半成品的销售,则需♀♀∫强有力的主产品来带动。“所以我们会比较看衡♀♀∶一些传统的家电厂商和♀♀∈只厂商,特别是手机厂商,它们已经♀♀〈动消费者对它们的IoT业务产生充分的信任,进而实♀♀∠窒费冲动。”孙燕飚补充道。而360在手机业的库♀♀―拓,堪称一波三折。早在2012年年中,周鸿在微博锈♀♀←布360将要进军手机产业。在租♀♀☆初的构想中,360不参♀♀∮胧只的生产、销售和售后,而是和国内外厂商合作,♀♀∮珊笳咄瞥360用户特供机b♀♀』360会为手机厂商开发一个整♀♀『狭360安全软件、浏览器、应用商店和♀♀∈只桌面的套件。合作对象之一是华为,产品遭♀♀◎是2012年5月推出的售价为1499元的华为闪♀♀∫。时任华为高级副总裁、华为终端公司董事斥♀♀・余承东表示,这款智能手机的性价比超过了小米。♀♀360擅长软件,华为擅长硬件b♀♀‖这原本是强强联合,但最终结局却意♀♀≡华为独立推出闪耀手机,360转而和阿尔♀♀】ㄌ亍⒑6、夏新合作各推出1款特供机收场。根据腾讯库♀♀∑技的报道,导致合作破菱♀♀⊙的一个原因是,360陷入了和小米♀♀〉目谒大战,一直处于互菱♀♀―网舆论焦点,被华为认为与自己一光♀♀♂的低调作风不符。互联网企业在探蒜♀♀△踏入手机业时,基本都曾尝试过与手机厂商♀♀『献鳎事实证明,这条道路上♀♀〔⒚挥谐晒φ摺:突为碘♀♀∧合作失败后,2014年年底,360选择与酷派成立衡♀♀∠资公司,再次冲击手机业。经历和酷派、乐视的三角封♀♀$波后,360决定自己做手机。♀♀〔ㄕ鄹床ㄕ郏当360的手机团队终于稳♀♀《ㄏ吕矗市场的红利期已接近尾♀♀∩。根据市场研究公司Canalys的报告,♀♀2017年中国智能手机年度出货量同比下滑4%,在中国智拟♀♀≤手机发展史上尚属首次;到了2018年,♀♀∈只市场已经形成头部效应,留给其他♀♀⊥婕业目占湟丫很小。蒜♀♀★燕飚对2017年手机市场开始下滑深有感触。“手烩♀♀→业务非常难做,竞争对手太强大了,360从不做♀♀∈只到做手机,等于是用红利期当作了砚♀♀¨习期。”谈及360手机,周鸿已经很豁达,他坦言b♀♀‖360手机最近几年基本处于第二梯队,有♀♀」潭ǖ挠没群,一年有几♀♀“偻蛱ǖ南量,“但手机最好的黄金时代确实过去了,锈♀♀ 米华为的确很强”。“应该往前看。”♀♀≈芎杷怠Q罢倚碌吒苍360员工眼中,周鸿♀♀〈永炊疾皇且桓霭灿谙肘♀♀∽吹娜耍即便在成功登陆纽交所后,内外状态都十分扳♀♀〔稳之时,周鸿仍然会在办公室跟♀♀〔品负责人就“一个按钮应该放在哪”而讨论到♀♀∩钜埂V芎枋360系产品的重度体验者,斥♀♀。常会给产品提出具体的功能建议。他曾经建议花椒直播♀♀√砑右桓龉δ埽通过人体图像分割技术把人从某个视频中♀♀】俪隼矗放到其他的背景里。颜蒜♀♀‘成领着研究院的同事花♀♀×1个月在手机端实现了这项♀♀」δ埽360就此成为当时国内少有的具备这项能力♀♀〉墓司,周鸿非常开心。对于意♀♀⊙经成熟的业务,周鸿也不会完全放手。梁♀♀≈净运担周鸿现在很少管PC浏♀♀±榔髟诓品上的细节,但仍然会♀♀《圆品的定位和宣传提出很多建议。“我们之前把♀♀∏榔弊魑一个宣传点,他就会要求每年都意♀♀―有不同的宣传创新点,不♀♀∧茏苁悄且桓鲂传点,改改年份继续用。”但是,相♀♀”扔谠经的360安全卫士,360在移动互联网领域一肘♀♀”缺少一款拳头产品。肘♀♀∏能硬件领域虽然有“路由器”这种有望♀♀〕晌连接器的产品,但还不♀♀∽阋源动形成新的商业模式。周鸿并非疏于尝殊♀♀≡,360在许多领域都有过机会。信♀♀∠⒘餍似鹬后,在最近两年间帮助PC浏♀♀±榔魈嵘了将近20%的用户时长。20♀♀17年,360在互联网广告及服务♀♀∫滴裆鲜迪钟收91.15亿元,同比增长53.♀♀89%,增幅在所有业务中位居第一。但在移垛♀♀’互联网领域,信息流业务的发展♀♀∪从行┓αΑTApp Store中,360浏览器的定位仍肉♀♀』是工具;同样从浏览器意♀♀〉务切入信息流的UC浏览器,定位则是新闻应用,截至20♀♀19年2月19日,在免费新闻♀♀±嗯虐裆衔涣械诙。2017年9月b♀♀‖360旗下自媒体平台“360众媒平台”改名为“快传号”♀♀ ?齑号2018年3月底也公布♀♀×耸悠到崩规则,但是相比于头条号、粹♀♀◇鱼号、百家号等,快传号还稍显羸弱。在直播领域,3♀♀60也是最早淘金的公司之一。2015年6月,3♀♀60孵化的手机直播平台花椒直播上♀♀∠摺;椒直播入场并不晚,此时正是移动互联网肘♀♀”播方兴未艾、市场竞争刚刚开始的春秋战国♀♀∈逼凇8据易观的数据,在2017年泛娱乐直播平台的全网♀♀∮没渗透率中,花椒直测♀♀ˉ排到第四位,在一直播、映客、YY之后♀♀♀。周鸿为花椒直播倾注了不少心力,多次为这款测♀♀→品站台,甚至被称为花椒第一主播。他不解♀♀■在花椒上直播日常活动,比如射箭♀♀ ⑴恃遥甚至连自己的宝♀♀÷沓灯鸹鹆耍也会第一殊♀♀”间拿起手机直播。不过,花椒直播♀♀〉亩ㄎ蝗淳历了一番变化。成立之初,花椒直播对标的♀♀∈敲拦的Periscope,花解♀♀》直播联合创始人田艳曾经表示,“花椒是基于微博、微锈♀♀∨之外的第三种用视频方式来进人和人沟通的社交平♀♀√ā薄2015年,花椒直播经常和一些新闻事件共同♀♀〕鱿帧2宦凼7月份丰台区的木材厂着火,还是11月♀♀》莅屠璧目植老击,都有网友通过♀♀』椒进现场直播。田艳本人有新闻从业背景,曾先后锯♀♀⊥职于电台的民生投诉节目、南方都市报和锈♀♀÷京报。这一定位并没有持续太久。2016年年初,花椒就库♀♀―始向娱乐直播转型。如今花椒在App S♀♀tore中的简介是“高颜免♀♀±女帅哥都在玩的直播交友神器”。♀♀2017年年底,直播答题兴起,花椒直播快速响应b♀♀‖推出了“百万赢家”活动。肘♀♀≤鸿更是在微博上积极为活动应♀♀≡,还亲自参与。但这次尝试最终还是因为官方对♀♀≈辈ゴ鹛獾慕型6终止。随着直播业的整体遇冷,花解♀♀》直播的前景也陡增变数。根据CNNIC发布的第42次《肘♀♀⌒国互联网络发展状况外♀♀〕计报告》,截至2018年6月,中国网络直播用户规模♀♀∫汛锏4.25亿,但是网民使用率却同比下降菱♀♀∷1.7%,半年增长率只有0.7%。2018拟♀♀£6月,宋城演艺发布公告称,菱♀♀※间房将与花椒直播进重组。根♀♀【萁灰仔畔,重组完成后,360将成为新集团♀♀〉恼瓶卣摺U獗式灰滓脖♀♀』视为直播业洗牌的标志。中国政法大砚♀♀¨传播法研究中心副主任朱巍表示,目前针对直播业的研锯♀♀】往往是基于广义的直播平题♀♀〃,即结合了短视频业务和直播业务的平台,遭♀♀≮这一层面,直播业已经被快手和抖音两家锯♀♀∞头占据,留给垂直类直播平台的空间已十分有镶♀♀∞。在已投入3年的直播攻坚战之外,在短视频领域,36♀♀0在过去的一年,借助花椒、奶糖、快视频等♀♀〔品打了几场突围战,但厮赦♀♀”激烈,斩获不多。定位于“一分钟超短殊♀♀∮频”的快视频APP正式发布♀♀∮2017年11月。这是一个大有机会的切入时点:短♀♀∈悠盗煊蛩淙灰丫成为风♀♀】冢但头部效应还没有完全形成,而抖音的大爆发正是在♀♀≈后不久的2018年春节期间。但快视频烩♀♀」是没能赶上这一班车。2018年2月底,♀♀B站用户发现快视频平台上出现了大量搬运自B站UP主♀♀〉耐陡迨悠担甚至UP主的ID、♀♀⊥废瘛⒚枋鲆脖坏劣谩J录迅速♀♀》⒔停快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡 小米金融迎组织架构调整:CRO兼信贷负责人♀♀♀♀♀♀〕玛亟调任

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